OE orientiert sich an unternehmensinternen Werten und Prinzipien. Der Erfolg hängt vom bewussten Lernprozess sowie von der direkten Mitwirkung aller Betroffenen ab. Gutes und Erfolgreiches wird bewahrt und durch Neues, Herausforderndes erweitert. Ziel ist, sowohl die Leistungsfähigkeit der Organisation wie auch die Qualität des Arbeitslebens zu verbessern.

EntwicklungsART arbeitet unterstützend und prozessbegleitend:

• Neuausrichtung von Unternehmen und Organisationen oder Teilbereichen
  
• Wachstum, Redimensionierung, Zusammenschluss, Ausgliederung
  
• Aufbau und Stärkung der Akzeptanz einer (neuen) Abteilung
  

EntwicklungsART arbeitet projektbezogen:

• Gestaltung und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in unterschiedlichsten Unternehmens- und Organisationsbereichen
  
• Erarbeiten und Implementieren einer neuen Unternehmenskultur
  
• Erarbeiten und Umsetzen eines neuen Kommunikations­verständnisses
  
• Umsetzen und Implementieren von leistungsorientierten und wirkungsvollen Arbeitsprozessen
  
• Entwicklung/Erweiterung einer Dienstleistungskultur
  

Basiert die Auseinandersetzung mit den verschiedenen Generationen auf einer positiven Grundhaltung, kann die Arbeits- und Lebensqualität von allen verbessert werden. Unterschiede zu würdigen, das Verbindende zu pflegen und die Synergien zu nutzen, generiert Mehrwert für alle Beteiligten. Arbeitgeber erarbeiten sich einen Vorteil beim Rekrutieren von anspruchsvollen Fachpersonen. Gemeinden erhalten sich die demografische Vielfalt und sind für alle Generationen attraktiv.

EntwicklungsART arbeitet unterstützend und prozessbegleitend:

• Konzeption und Umsetzung von Instrumenten zum Umgang mit unterschiedlichen Generationen in Unternehmen
  
• Definition von generationengerechten Anstellungsbedingungen und -formen
  
• Erarbeiten von Lernkonzepten für Mitarbeitende ab 50+
  
• Einführen von generationenverbindenden Mentoren-Programmen
  
• Konzeption und Umsetzung von Alterskonzepten/Altersleitbildern in Gemeinden
  
• Etablieren, Unterstützen und Begleiten von Senioren-Kommissionen
  

EntwicklungsART bietet folgende Dienstleistungen:

• Seminare, Workshops, Referate für Führungskräfte, Teams und Gemeinden zu vielfältigen Generationenthemen
  
• Projektmanagement für Gemeindeprojekte im Bereich Generationen
  
• Grossgruppen­veranstaltungen zu Abklärungen bezüglich «Alters-Themen» in Gemeinden und zur Evaluation der Altersfreundlichkeit
  

Ein stabiles inneres Gleichgewicht trägt zur persönlichen Gesundheit bei. Dieses zu erreichen, ist Aufgabe jedes Einzelnen. Einen weiteren wesentlichen Beitrag leisten Unternehmen und Institutionen in ihrer Rolle als – ebenfalls gesunde – Arbeitgeber.

Gesunde, erfolgreiche Unternehmen sind attraktive Arbeitgeber. Sie zeichnen sich aus durch klare Ziele, mitarbeiterorientierte Führung, persönliche und unternehmerische Entwicklungsmöglichkeiten sowie achtsamen Umgang mit ihren Ressourcen. Achten auch Mitarbeitende auf ihre Ressourcen, stärken diese und engagieren sich aus Überzeugung für ihren Arbeitgeber, verhalten sie sich in einem gesunden Mass leistungsorientiert. Gegenseitige Anerkennung festigt die Zusammenarbeit. Zeiten der Mehrfachbelastungen werden gemeinsam, erfolgreich und zukunftsorientiert gemeistert.

EntwicklungsART arbeitet unterstützend und prozessbegleitend:

• Aufbau eines unternehmensspezifischen Gesundheitsmanagements
  
• Sensibilisieren für Gesundheitsthemen in Unternehmen und bei Mitarbeitenden
  
• Analyse der Arbeitgeber-Attraktivität und der Zufriedenheit der Mitarbeitenden
  
• Stärken der Entscheidungs- und Handlungskompetenz auf Führungsebene
  
• Stärken der persönlichen Resilienz bei Mehrfachbelastungen
  
• Umgang mit Suchtproblemen im Unternehmen
  

EntwicklungsART bietet folgende Dienstleistungen:

• Seminar-Reihe und Einzelberatung zum verbesserten Umgang mit Mehrfachbelastungen und zur Stärkung der persönlichen Resilienz
  
• Einführung von betrieblichem Gesundheitsmanagement
  
• Workshops und Referate zur Sensibilisierung für Gesundheitsthemen
  
• Seminare und persönliche Beratung für Führungskräfte zur Förderung der Entscheidungs- und Handlungskompetenz
  
• Stress- und Burn-out-Prävention sowie Begleitung bei der Reintegration
  

94% der CEOs und Geschäftsführer sind überzeugt, dass Unternehmenskultur der wichtigste Erfolgsfaktor ist (Cap Gemini-Studie 2017). Tatsächlich kann die Kultur in einem Unternehmen dessen wirtschaftlichen Erfolg sowohl positiv als auch negativ beeinflussen. Die Herausforderung besteht jedoch darin, Unternehmenskultur definieren, greifen oder auch nur beschreiben zu können.

Globalisierung, Digitalisierung, verstärkter Wettbewerb, neue Arbeitsformen sind treibende Faktoren des Wandels im wirtschaftlichen Umfeld. Die Transformation macht auch vor der Unternehmenskultur nicht halt. Sie soll Sicherheit und Kontinuität in Zeiten der Unsicherheit und des Unbekannten vermitteln, Menschen mit ihren Kompetenzen wieder verstärkt einbinden und durch Einzigartigkeit Wettbewerbsvorteile schaffen.

EntwicklungsART unterstützt die Arbeit am Thema Unternehmenskultur und Transformation mit folgenden Instrumenten:

• Mit 9 Levels of Value Systems, einem validierten sowie zertifizierten Analyseinstrument, sind Wertesysteme strukturiert und wissenschaftlich basiert messbar, grafisch sichtbar und damit bearbeitbar! Es erlaubt, Wertesysteme – und somit Kulturen – auf drei Ebenen (Personen, Teams, und Organisationen) zu analysieren und gezielt, schrittweise sowie stufengerecht zu entwickeln, sodass sie die zukünftigen Anforderungen von Umfeld, Markt, Strategie, Technologie, Arbeitsformen und Zusammenspiel unterschiedlicher Arbeitsgenerationen erfüllen können.
  
• Das cycle concept for culture change C4 von Jacqueline Totzke Christoffel ermöglicht nebst der Analyse und Entwicklung der aktuellen Unternehmenskultur eine systematische und kontinuierliche Anpassung an Transformationen des jeweiligen Unternehmens-, Markt- und Länderumfelds, da es auf der Flexibilität einer lernenden, agilen Organisation basiert. Das ganzheitliche Konzept berücksichtigt verschiedene Phasen und Faktoren, die für einen erfolgreichen Kulturwandel in einem sich stark wandelnden Umfeld wesentlich sind.

EntwicklungsART unterstützt dabei:

• ausgehend von der IST-Situation die gewünschte zukünftige Organisation sowie die Unternehmens-/Führungskultur zu bestimmen und gezielte Massnahmen zur erfolgreichen Umsetzung zu erarbeiten und durchzuführen.

• Wertesysteme von Personen, Teams und Organisationen mess- und bearbeitbar zu machen.

• eine authentische Unternehmenskultur zu entwickeln, die sich der wandelnden Lebenswelt und Umwelt stetig anzupassen vermag.

9 Levels, ein validiertes, zertifiziertes Analyseinstrument, macht Wertesysteme strukturiert und wissenschaftlich basiert messbar, grafisch sichtbar und damit bearbeitbar. Es werden die grundlegenden Wertesysteme erfasst, welche die Denk- und Handlungsweisen leiten und die Zusammenarbeit wesentlich prägen. Die Ebenen Person, Team, und Organisation können analysiert und gezielt entwickelt werden. Die Anforderungen von Umfeld, Markt, Strategie, Technologie, Arbeitsformen und Zusammenspiel unterschiedlicher Arbeitsgenerationen werden dabei erfüllt.

Die Arbeit mit 9 Levels bietet völlig neue Perspektiven, da die Passung der Umwelt und der Lebenswelt im Zentrum steht: Es geht nicht um Veränderung und Entwicklung um jeden Preis! 9 Levels schafft Verständnis für die aktuelle Werteorientierung sowie Bewusstsein und Klarheit für das vorhandene (Entwicklungs-)Potenzial. Die Planung, Begleitung und Implementierung nachhaltiger Veränderungsprozesse gelingt um ein Vielfaches besser, da die Massnahmen ausgehend von der dargestellten IST-Situation nachvollziehbarer sind und somit die Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft bei den Beteiligten deutlich verbessern. Zudem kann die Wirksamkeit von Massnahmen gemessen und der Erfolg aufgezeigt werden.

9 Levels ist bezüglich Lebenssituation einer Person, Grösse und Branche eines Unternehmens unabhängig einsetzbar und steht in Deutsch und Englisch zur Verfügung.

EntwicklungsART bietet 9 Levels-Analysen auf allen drei Ebenen an und setzt diese bei unterschiedlichsten Fragestellungen ein.

• 9 Levels Personal Value Systems: Umgang mit Lebens-/Arbeitssituationen im Einzelcoaching; situations-, mitarbeitergerechte, werteorientierte Führung; Führung von heterogenen Teams in Führungskräfte-Coaching und -Entwicklung; Laufbahnberatung; Rekrutierung; Assessment Center

• 9 Levels Group Value Systems: Teamanalyse/-entwicklung; Teamperformance; Prozessoptimierung; Blockaden in Projekten; Konfliktbearbeitung; Themen in Bezug auf vielfältige Arbeitsgenerationen

• 9 Levels Organisation Value Systems: Digitale Transformation; Einführung neuer Organisations-/Arbeitsformen; Kulturwandel aufgrund veränderter Markt-, Wettbewerbs-, Gesellschaftsbedingungen oder Unternehmensstrukturen; Change Management; Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität; Verbesserung der Motivation/Zufriedenheit der Belegschaft; Reduzierung von hoher Fluktuation; Alternative zur Mitarbeitendenumfrage